这些单位的职能和权利都可以在这个模式下得到充分的体现;此外,还应注意的是,在这一架构下,渠道中的每一级的管理人员都是独立的个体或团队,他们之间的关系属于松散的状态;另外,还应该考虑到,渠道成员的工作范围也不能过大,否则会影响整个的运行效率。总之,只有将这三个方面的内容结合起来,才能够使其达到最大的效果和作用。 3.扁平的组织结构。论文查重软件成本几何？
第3章 渠道扁平化现状及问题
随着经济全球化的发展以及中国市场的不断开放,越来越多的企业开始意识到渠道的重要性和必要性,并在实践中逐渐形成了一些成功的营销模式,但由于国内的传统渠道的管理水平还很低,因此其在实际的操作过程中也存在着很多的问题和不足。 (1)渠道的宽度不够,影响产品的流通速度。 目前,我国大多数的零售商都是通过直接销售的方式来进行商品的采购与运输,这样一来,就会导致零售环节的成本增加,从而降低了利润。
而对于制造商来说,如果不采取有效的措施来控制这些费用,那么就会失去更多的订单量,这对他们的盈利能力是不利的;而对于消费者,虽然有的时候可以看到实体店的价格优势,但同时也有的情况是,因为没有一个合适的定价标准,所以往往会出现低价的现象;而那些不是很高的毛利率的店铺则可能面临亏损的风险等。 (2)缺乏合理的决策机制,不利于提高效率。
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