论网络经济对现代企业管理的影响

 论网络经济对现代企业管理的影响

  张正梅

  (北京石油化工学院 北京 1 02600)

  摘要:网络经济的迅速发展,曲然使其影响逐步渗透到社会经济的各个环节,并对传统的企业生产方式、组织形式,管理模式,经营策略,贸易渠道和营销观念等多方面提出了有力的挑战。一个企业想要抢占市场先机,赢得市场竞争的主动权,它就,必须充分利用计算机网络,建立起快速、机动,灵活、高效的生产组织系统和经营管理系统。本文也就将这部分内容作一个重点论述。

  关键词:网络经济 管理 企业

  1网络经济对现代企业的重要意义

  1.1网络经济可以更好地满足消费者的需求

  企业通过对网络的运用,加强企业内部局域网络与外部互联网结合,充分发挥企业管理信息的功能,为消费者和社会提供更快捷、更便利的服务,让消费者和公众将自己的需求传递给企业,企业可根据消费者的需求,有针对性地安排生产与运输。

  同时,企业也可以通过网络的传输,及时向消费者和公众提供各种信息,满足消费者及社会的需求。

  1.2网络经济可进一步提升企业的无形资产价值品牌形象

  网络经济是一种建立在传统经济基础之上的虚拟经济,企业通过虚拟的刚络空间可以进行企业形象和品牌形象的塑造,传播企业信息,为客户提供优质的产品和周到的服务。网络经济通过这些虚拟化的远程运作并与实际经活动相结合,可进一步提升企业的无形资产价值及品牌形象。

  1.3网络经济可大大地促进企业创新

  在网络经济中,产品生命周期相对会缩短,产品的更新换代速度越来越快,企业之间的竞争再靠传统的规模式垄断已很难能获胜。企业必须要加快创新的步伐,快速及时地响应市场变化,满足消费者需求,才能在网络经济发展中获益取胜。

  1.4网络经济可进一步促进企业诚信文化建设

  企业诚信文化的建设离不开广大消费者、社会公众等的支持、帮助与监督。随着网络经济的发展,企业在经营中通过网络不仅可以收集市场的需求信息、市场竞争信息,同样也可以收集到企业在消费者、社会公众及内部员工心目中的诚信印象,以便于为企业改善服务,提升企业的诚信形象,推进企业诚信文化建设。企业还需为员工提供各种交流活动,让员工能相互学习、相互帮助、取长补短,为企业诚信文化建设提供坚实的信息基。另外,企业在加强诚信文化建设中,还需要企业主动寻求政府的支持与监督,积极借助国家的信用法律体系,为企业的诚信文化建设提供法律保障。

  2网络经济对现代企业管理的影响分析

  2.1网络经济对企业组织方面的影响

  在网络经济发展的今天,企业的生产组织方式发生了巨大的变化,主要表现为由传统的经济形态下的纵向一体化的方式逐渐向虚拟垂直一体化为主的企业价值链管理模式进行转变。在网络经济中,进入网络化的市场门槛非常的低,任何人都可以利用高信息技术手段,通过互联网在全球化的市场范围内进行资源优势整合,既可不需要自己拥有生产设备,也可不需要拥有销售渠道,完全可以通过分工的形式完成。在企业组织结构方面,通过网络经济的发展可以使企业经营管理的手段得创新,在管理上具有更高的效率,使得企业组织结构朝向网络化、扁平化、柔性化以及分立化等趋势发展。

  2.2网络经济对企业生产方面的影响

  出于网络经济的迅速发展,许多企业都进入了一个虚拟化经营状态及虚拟与现实的市场之中或成立一个虚拟企业集团。任何企业或个人都可以通过网络在全球市场上找到或提供各种生产外包服务,有需求的一方可以不需要任何生产设备就可以生产出产品。如:虚拟设计、虚拟生产、生产业务外包等将会越来越多,也为企业充分利用社会化资源带来方便。

  2.3网络经济对企业经营方面的影响

  在网络经济中,企业的营销方式逐步变为通过网络交易或电子商务为顾客提供产品或服务,原先传统的生产一批发(代理)一零售一消费者,这种中间商的作用将逐渐被弱化。在网络经济下,生产企业与消费者可以直接通过网络进行产品(商品)交易活动,消费者也可通过网络面对更多的生产商,直接挑选自己需要的商品,这种交易活动避免了传统营销中的商品流通环节,使厂商与顾客更加直接化和自由化的交流,对传统营销运作模式产生冲击。

  3在网络经济中企业管理的创新及强化对策

  3.1运用新的管理理念和网络意识

  随着网络经济及市场环境的发展,现代企业需要不断地创新,创造出适合企业生存及发展的管理理念、管理思想和管理模式。企业还可以通过网络的传输,及时向市场和社会提供各种信息,满足消费者及社会的需求。同时,企业内部职工也可以参与管理,职工可以根据企业的经营状况和发展战略等,参与制定计划、实施方案,从而达到合理参与管理,发挥集体智慧并提高企业创新及应变能力。

  3.2加强网络型组织结构建设及流程再造

  在网络经济时代下,网络型组织结构就是利用现代信息技术手段,发展起来的一种新型的组织结构。通过信息阿络,使得企业原有组织结构变得简单化、扁平化,管理层彼此之间可以直接进行协调。网络经济是一种速度型经济,要想及时掌握重要商业信息,企业在进行组织结构设计时,需建立一种速度型机制。企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,组织结构就必须具有柔性,企业的生产方式具有高度的灵活性。实施组织流程再造是一种企业组织创新的方法,流程再造就是以信息技术为主要支撑,对企业组织运行基础的流程进行再思考和再设计,重新组合,并对相关制度进行相应的调整,以确保流程能更好地运作,产品质量、服务和速度等各项绩效标准取得显著的改善,为利益相关人创造最大利益。

  3.3加强生产管理,促进供应链的网络协同

  在网络经济时代中,企业要加强企业内部生产管理,充分利用网络资源实施供应链管理,让资源优化配置,提高企业的生产能力和经济效益。通过网络可以提高企业的生产协同,使相关企业能够协同性地加强实施关键的业务流程,并能充分利用同一资源或进行同步化作业,共同承担责任,确保质量和履行各自的义务。在调整协同的过程中,能够实现对各种资源进行实时的快速响应,挖掘出合作、高效的处理能力、执行能力和协同能力。所以,企业应建立起网上协作环境,满足信息的共享和及时上传下达的要求,实现高效率的网络协同工作。

  3.4进一步发展网络营销,增强企业竞争优势

  在网络营销中,企业交易成本可通过对网络的应用大大降低,企业在经营中可充分利用网络手段进行市场调研、搜集资料、市场分析、与客户等进行即时的交流沟通,还可通过在网站上发布重要信息以及对意见的收集等。网络经济下的市场是全球化大市场,市场营销在空间与时间上不再受传统营销的限制了,通过互联网消费者能够在任,何地区、任何时间迅速地搜集有关的商品信息、寻找和选择理想的卖者。网络经济的发展对企业必将产生深远的影响。企业必须要认真研究和总结网络经济发展的经验和教训,努力进行管理创新,提高企业管理现代化水平,增强企业的竞争实力。网络经济正在从根本上改变着企业赖以生存和发展的外部环境和内部条件。企业若想在激烈市场竞争中稳操胜券,就必须通过制定或调整自身的发展战略,及时、主动地适应社会网络经济环境,实现企业生产和经营的网络化,这是社会经济发展的必然趋势,也是企业生存和发展的必由之路。

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